Δάνειο τρεχούμενου έφτασε από 1 ευρώ στα 3 εκατομμύρια (LIVE)

Πρέντζνερ: Όποιος θα ήθελε να πάρει τα περιουσιακά στοιχεία, και το ενεργητικό και το παθητικό, ήταν πολύ δύσκολο να γίνει από ίδρυμα που δεν είχε παρουσία στην Κύπρο. Αυτό ήταν πλεονέκτημα για τις τράπεζες της Κύπρου. 

Χαραλάμπους: Μια πολύ γενική ερώτηση, από τα όσα είδαμε ότι έγιναν στην Κύπρο και από τα όσα ακούσαμε από τον κ. Λέκκα, δεν φαίνεται να υπήρχε κανένας επενδυτής εκτός από την Ελληνική που να δώσει μία περιεκτική λύση (comprehensive solution). Εγώ το ερμηνεύω ότι δεν εκδηλώθηκε ενδιαφέρον από έναν στρατηγικό επενδυτή από το εξωτερικό ο οποίος θα ήθελε προφανώς να εισέλθει και να εργαστεί στην Κύπρο ως τραπεζικό ίδρυμα (financial institution). Αν ξέρετε, γιατί δεν εκδηλώθηκε ενδιαφέρον από ένα τέτοιο στρατηγικό επενδυτή, να αποκτήσει παρουσία μέσω της ΣΚΤ στην Κύπρο; Και να διευκολύνω λίγο την απάντηση σας, δηλαδή, ενδεχομένως κάποιοι δεν ήθελαν να εμπλακούν στην ΣΚΤ ή γενικότερα δεν φαίνεται να υπάρχει ενδιαφέρον από ξένους στρατηγικούς επενδυτές;

Πρέντζνερ: Νομίζω ότι είναι αλήθεια ότι υπήρχε έλλειψη ενδιαφέροντος από στρατηγικούς επενδυτές. Λόγω του υψηλού ποσοστού ΜΕΔ που θα μοίραζε την τράπεζα σε καλή και κακή. Αυτό ήταν μια από τις ανησυχίες. Το άλλο ήταν με το μέγεθος αγοράς. Είχαμε μόνο μία τράπεζα από την αναδυόμενη αγορά. Αρχικά έδωσε ενδιαφέρον, αλλά αφού τους ζητήσαμε περισσότερες πληροφορίες έχασαν το ενδιαφέρον τους. Από επενδυτές στην Κύπρο όπως η Alpha Bank ενδιαφερόντουσαν μόνο για ένα μικρό ποσοστό του χαρτοφυλακίου. Για αυτό προχώρησαν άλλες προτάσεις. 

Αρέστη: Έχετε οτιδήποτε να πείτε για το θέμα της Altamira;

Πρέντζνερ: Όχι συμφωνώ με αυτά που είπε ο κ. Λέκκας. Είχα εμπλοκή στο project.

A: Θα περάσω στο επόμενο θέμα στο οποίο η City είχε δώσει τις υπηρεσίες της στην τράπεζα. Να εξεύρετε επενδυτή για 200.000.000 ευρώ. Θέλετε να προσθέτε οτιδήποτε; 

Π: Όχι και πάλι με αυτά που είπε ο κ. Λέκκας
 

Αρέστη: Σας είχαν πληροφορήσει ότι η δωρεάν παραχώρηση μετοχών ήταν δέσμευση της Κυβέρνησης προς τους επόπτες; 

Λέκκας: Όχι μας ενημέρωσαν ότι είναι μια απόφαση από της Κυβέρνησης που θα είχε επίδραση στο τραπεζικό σύστημα της Κύπρου. 

Γεωργίου: Δεν υπήρχε πρόθεση δηλαδή να ένταξης στο χρηματιστήριο; 

Λέκκας: Υπήρχε υποχρέωση ένταξης. Και υπήρχε δέσμευση της Κυβέρνησης να προσφέρει το 25% δωρεάν στους πελάτες της. Αυτό ήταν ήδη σε εξέλιξη. 

Χαραλάμπους: Ξεκινήσαμε με πάνω από 50 ενδιαφερόμενους και καταλήξαμε να έχουμε πολύ λιγότερους από 10. Αν μπορείτε να πείτε, τι δεν τους ενθάρρυνε να προχωρήσουν; 

Λέκκας: Για να διευκρινίσουμε 54 έλαβαν την πρόσκληση για να εκφράσουν ενδιαφέρον. 16 εξέφρασαν ενδιαφέρον. Αυτός ο αριθμός μας ενδιαφέρει. Ίσως να μην ενδιαφέρονται για τα ΜΕΔ - βεβαίως δεν ήταν μια συναλλαγή με αυτά. Ίσως ένα μικρό μέρος αυτών. Άλλοι ενδιαφέροντες ήθελαν παθητικό ρόλο. Αν έμπαινε στο χρηματιστήριο θέλανε αριθμό μετοχών. Άλλοι δεν ήταν τόσο αξιόπιστοι. 

Λέκκας: Η πρώτη φορά που σκεφτήκαμε κάτι εναλλακτικό ήταν τον Δεκέμβριο και ήτανε μετά από τις συζητήσεις με τους επενδυτές. 

Χαραλάμπους: Εάν γνωρίζατε ότι τα πράγματα ήταν διαφορετικά. Το χρονοδιάγραμμα ήταν περιοριστικό, μπορείτε να μας πείτε αν συστείνατε και άλλη επιλογή; Την οποία αναφέρατε προηγουμένως στον Πρόεδρο. Να προχωρήσετε σε άντηληση κεφαλαίων με private investement που θα μπορούσε να εξασφαλίσει, που πιθανόν να ήταν πιο γρήγορη διαδικασία και που θα ικανοποιήσε τον τελικό στόχο που θα ήταν η αύξηση κεφαλαίου της Συνεργατικής και η σταδιακή έξοδος του κράτους από το Συνεργατισμό.

Λέκκας: Γενικά θέλω να προλογίσω την απάντηση μου. Θέλω να αποφύγω τις εικασίες. Αρχίσαμε το πρόγραμμα Pillar στα μέσα του 2017. Αρχίσαμε το πρόγραμμα COral μέσα Μαρτίου. Θα μπορούσαμε να χρησιμοποιούσαμε τους επιπλέον 6 μήνες για να ενεργοποιήσουμε το πρόγραμμα Coral ή την ιδιωτική επένδυση. Θα μπορούσαμε να αξιοιποιήσουμε τους 6 μήνες ποιοτικά. 

Χαραλάμπους: Κατά την ανάθεση φαίνεται ότι γνωρίζατε ότι υπήρχαν πολύ στενά χρονοδιαγράμματα για τη διαδικασία εισαγωγής σε χρηματιστήριο. Γνωρίζατε, το καλοκαίρι του 2017, σχετικά με την πλήρη διαφωνία μεταξύ των εποπτικών αρχών και της ΣΚΤ όσον αφορά την ερμηνεία του list of commitments σε σχέση με αυτό το θέμα;

Λέκκας: Σε ποια έγγραφα αναφέρεστε;

Χαραλάμπους: Γνωρίζατε τις διαφωνίες μεταξύ των δύο πλευρών;

Λέκκας: Ήμασταν ενήμεροι για τον έντονο ρυθμιστικό διάλογο. Δεν γνωρίζαμε ότι δεν είχαμε τον χρόνο για να ολοκληρώσουμε το pillar πρόγραμμα.

Χαραλάμπους: Θα ήθελα σε συντομία να μας πείτε τι έλεγαν τα έγγραφα της BlackRock.

Λέκκας: Θα ήθελα να προτείνω να το απαντήσει ο συνάδελφος μου, ο κ. Πρέτζελ. 

Χ: Να μας πείτε τι παραμέτρους είχαν υπόψη τους.

Λ: Η μεγάλη εικόνα είναι ότι οι λύσεις που πρότειναν είναι ότι ανάλυσαν τις ταμειακές ροές. Αν οι προτάσεις της Altamira θα χειρίζονταν τα ΜΕΔ. Έκαναν μια ανάλυση για την ΣΚΤ και εξέτασε την ανάλυση για την Altamira. 

Αρέστη: Σε αυτή την τελική φάση, όταν καλούσατε τους δύο τελικούς προσφοροδότες να συμπληρώσουν τα κενά, είχατε οποιασδήποτε επαφές είτε με την ΣΚΤ είτε με το Υπ. Οικονομικών;

Λέκκας: Και με την τράπεζα ως πελάτης μας και με τον Υπουργείο ως μέτοχο.

Α: Τελικά ποια ήταν η στιγμή όπου ήταν σαφές ότι ο μόνος προσφοροδότης ήταν η Ελληνική Τράπεζα; 

Λ: Θα έλεγα ήταν μετά την 31η Μαΐου. Τότε ο Apollo μας έστειλε επιστολή ότι δεν θα συνεχίσουν. 

Λέκκας: Χρησιμοποιήσαμε τη διαδικασία που συνηθίζεται για ιδιωτικοποιήσεις. Προτείναμε να το αναρτήσουν στην ιστοσελίδα τους σε ελληνικά και σε αγγλικά. Μπήκε μια διαφήμιση στην εφημερίδα και ιστοσελίδα του Financial Times. Συμπληρωματικά το City Group έστειλε μήνυμα σε 40 δυνητικά ενδιαφερόμενα μέρη από διάφορες επενδυτικές ομάδες. Εκτός από αυτούς 10-12 άλλοι μας προσέγγισαν μόνοι τους. Είχαμε 54 μέρη να ενδιαφέρονται.  

Αρέστη: Τι σας ζητήθηκε από το Υπουργείο και την Κεντρική Τράπεζα Κύπρου; 

Λέκκας: Να διεξάγει μια διεθνές συνεργασία είτε για να βρεθεί επενδυτής που θα εξαγόραζε ολόκληρη την τράπεζα ή να γινόταν συγχώνευση. Ένα δίκτυο να αναλάβει όλα τα θέματα και τους υπαλλήλους. Με άλλα λόγια να βρεθεί κάποια λύση στο πρόβλημα και να αποφευχθούν τα γεγονότα του 2013.   

Α: Ποια ήταν η τελική σας αμοιβή; 

Λ: Η 5.875.000 ευρώ τα οποία έχουμε λάβει και επίσης η κάλυψη των προσωπικών εξόδων για τα οποία δεν έχει εκδοθεί ακόμα τιμολόγιο. 

Αρέστη: Φτάνουμε στην τρίτη σας ανάθεση που όπως μας έχετε ήδη αναφέρει, έλαβε χώρα προς το τέλος Μαρτίου 2018. Αν θυμάμαι καλά ήταν στη βάση μιας πρόσκλησης της ΣΚΤ σε σχέση με την υπηρεσία που τελικώς εσείς αναλάβατε. Έτσι; 

Λέκκας: Μάλιστα.

Α: Ποιος σας πλησίασε; 

Α: Σίγουρα ο κ. Χατζηγιάννης. Για την προσέγγιση ήταν αυτός μόνος. Αν μπορώ να προσθέσω κάτι, ως μέρος των συζητήσεων για την ανάληψη του έργου είχαμε επαφή κια με το Υπουργείο για να διασφαλιστεί η ενημέρωση τους και να σιγουρευτεί ότι υποστήριζαν το έργο. Το αν εμπλακείς σε μια συναλλαγή όπου προβλέπει την πώληση ή την αύξηση ενός ιδρύματος θα ήτανε πιθανό ότι θα έπαυε η ύπαρξη του ιδρύματος και θέλαμε να βεβαιωθούμε ότι οι μέτοχοι γνώριζαν πλήρως. Ότι μόνο αν το αποτέλεσμα ήταν επιτυχές μόνο τότε θα παίρναμε την αμοιβή. 

Λέκκας: Ο στόχος ήταν για την ΣΚΤ ήταν να εισαχθεί σε ένα χρηματιστήριο μέχρι τον Ιούνιο το 2018. Μας επέλεξαν αρχές του Σεπτέμβρη. Αρχίσαμε να δουλεύουμε στα μέσα. Δουλεύαμε με δύο παράθυρα. Ένα μέχρι το Πάσχα του 2018 και το άλλο μετά τον Ιούνιο. Δεν θεωρούσαμε ότι δύο εβδομάδες θα ήταν πρόβλημα για τις αρχές που επέβλεπαν. 

Αρέστη: Είχατε πριν καταλήξει σε οποιαδήποτε συμφωνία με την ΣΚΤ για την εργασία που θα αναλαμβάνατε; 

Λέκκας: Όσον αφορά τον κ. Ταουσιάνη, η πρώτη επαφή που είχαμε ήταν όταν παρουσιάσαμε την fairness opinion. Δεν ήταν στην Κύπρο και μας μίλησε με τηλεδιάσκεψη. Αν θυμάμαι καλά τον γνώρισα όταν ήρθαμε στην Κύπρο για να παρουσιάσουμε τα αποτελέσματα. 

Α: Θυμάστε ποια θέματα συζητήσατε μαζί του; 

Λ: Ήταν μια συνάντηση όπου είχε η επιτροπή με την ΣΚΤ. Ο τομέας εστίασης του Προέδρου, επειδή είχαμε προτείνει το 85% να είναι της City 15% από το κέρδος θα ήταν σε μια άλλη τράπεζα, ήρθαμε για να διαβεβαιώσουμε τον πρόεδρο ότι είχε το 100% της προσοχής μας. 

Αρέστη: Πόσες φορές σας είχαν ανατεθεί εργασίες από τη ΣΚΤ; 

Λέκκας: Όσον αφορά την προσέγγιση, τη διαπραγμάτευση και το διαγωνισμό ήταν με τον κ. Χατζηγιάννη. Όσον αφορά την εκτέλεση είχαμε κλιμάκιο με ομάδα την ΣΚΤ η οποία σχετιζόταν με τα ΜΕΔ καθώς και με την BlackRock. Παρουσίασαν τα αποτελέσματα τους και προσπαθούσαμε να βρούμε λύσεις. Με όλη τη διοικητική ομάδα είχαμε συναντήσεις. 

Α: Θυμάστε ποιος ήταν ο επικεφαλής.

Λ: Ήταν ο ΓΔ επικεφαλής αλλά υπήρχαν και 5-6 εκτελεστικοί διευθυντές. Εγώ ήμουν επικεφαλής της ομάδας της City.

Α: Μπορείτε να μας πείτε ποια ήταν η αμοιβή σας;

Λ: Ήταν 450.000 ευρώ συν όπως συνιθιζεται η κάλυψη εσόδων και παραστάσεων.

Αρέστη: Πόσες φορές σας είχαν ανατεθεί εργασίες από τη ΣΚΤ; 

Λέκκας: Τρεις φορές. 

Α: Μπορείτε χρονολογικά πότε ήταν η πρώτη φορά; 

Λ: Ήταν τον Ιούνιο 2017. 

Α: Και αφορούσε ποιο είδος εργασίας; 

Λ: Ήταν για την παροχή ενός fairness opinion ε σκοπό να γίνει μια συμφωνία για την εξυπηρέτηση ΜΕΔ από την Altamira.

A: Ποιος ήρθε σε επαφή με εσάς;

Λ: Ο κ. Χατζηγιάννης

Α: Με ποιον κάνατε την διαπραγμάτευση; 

Λ: Με τον ΓΔ κ. Χατζηγιάννη

Α: Με τον κ. Διονυσίου είχατε επαφή; 

Λ: Την πρώτη φορά που θυμάμαι είναι σε συνάντηση τον Ιούλιο 2017. 

Αρέστη: Ποια είναι η θέση σας στη City σήμερα και από πότε άρχισε; 

Λέκκας: Ήρθα στη City στις 4 Γενάρη το  2011. 

Α: Τι είδους υπηρεσίες παρέχει; 

Λ: Μάλιστα. Η City είναι από τα πρώτα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Η μία για τους καταναλωτές και η άλλη στα ιδρύματα με πλήρη παρουσία σε 100 χώρες. Στο θεσμικό μέρος είναι για πωλήσεις, συγχωνεύσεις, μετοχές και δάνεια. Καλύπτουμε και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. 

Ο κ. Ευσταθίου θα επανέλθει με νεώτερα στοιχεία που του ζητήθηκαν από την Επιτροπή.

Ο κ. Αρέστη έκανε αναφορά σε κάποια παραδείγματα δανείων που ξεπέρασαν κατά πολύ το όριο τους. 

Μερικά από αυτά είναι: 

• 18/2/2008 δάνειο 600.000 ευρώ έφτασε σήμερα 1.815.000 ως μη εξυπηρετούμενο
• Το 2010 τρεχούμενος έφτασε τα 75.000 ευρώ ως μη εξυπηρετούμενο
• 7/09/2012 λογαριασμός με μηδέν όριο έφτασε με υπόλοιπο 94.695 ως μη εξυπηρετούμενο

Ο κ. Ευσταθίου ζήτησε χρόνο να διερευνήσει τις περιπτώσεις έτσι ώστε να δώσει κάποια εξήγηση. 

Χαραλάμπους: Θέλω να διευκρινίσετε τι εννοούσατε με

Ευσταθίου: Ο πελάτης προχωρούσε σε κατάθεση επιταγών για να πληρώνει το χρέος του. Εμείς προχωρούσαμε στην πληρωμή πριν να ξεκαθαρίσουν οι επιταγές του και πληρώναμε τους συνεργάτες του. 

Χ: Καλά έγινε μία φορά κατάθεση επιταγών και πληρώσατε. Προφανώς ένα μέρος δεν πληρώθηκε και μείνατε εκτεθειμένοι. Γιατί συνεχίσετε; 

Ε: Οι επιταγές πληρώνονταν στην αρχή. Το ΚΑΠ 1,7 που δημιουργήθηκε ήταν μίας εβδομάδας. 

Χ: Είναι λογικό να δέχεστε επιταγές εκατομμυρίων και να μένετε εκτεθειμένοι; 

Ε: Ήταν ένας από τους κύριους πελάτες μας και αναμέναμε να έχει κέρδη. Διακινούσε 300 χιλιάδες ημερησίως. 

Αρέστη: Σήμερα που είστε; 

Ευσταθίου: Εργάζομαι στην Ελληνική Τράπεζα. 

Αρέστη: Ποια ήταν η πειθαρχική ποινή; Τι ήταν; 

Ευσταθίου: Ήταν τριών χρόνων της ετήσιας προσαύξησης. 

Αρέστη: Ποια ήταν η πειθαρχική ποινή; Διότι παραμείνατε εκεί και συνεχίσατε τα ίδια.

Ευσταθίου: Δεν μπορώ να πω ότι συνέχισα τα ίδια. Διαφωνώ μαζί σας. 

Α: Να υποθέσουμε ότι τουλάχιστον, οι υποθέσεις με μηδέν όριο και πήγαν σε κάτι χιλιάδες είχαν εξασφάλιση.

Ε: Είχαν κάποιες εξασφαλίσεις

Αρέστη: Υπήρξατε Γραμματέας ΣΠΕ Άχνας για πόσο διάστημα. 

Ευσταθίου: Από την 1/1/2006 μέχρι τον Μάιο του 2014

Α: Τα προσόντα σας; 

Ε: Είχα προσληφθεί ως ταμίας. Έχω πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και μάστερ.

Α: Βασικά ο λόγος που σας καλέσαμε είναι για να σας ρωτήσουμε για κάποια ΜΕΔ. Δεν είναι ο αριθμός των ΜΕΔ που τράβηξε το ενδιαφέρον αλλά μας έκαναν εντύπωση κάποια συγκεκριμένα. Θα κάνω αναφορά σε κάποια. Ένα πολύ χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ένας τρεχούμενος λογαριασμός ο οποίος άνοιξε 19/2/2007 με 1 ευρώ και του επιτρέπει να φτάσει τα 3 εκατομμύρια ευρώ. Με τον ίδιο τρόπο υπάρχουν και μερικά άλλα. Πάλι σε εταιρεία 7/11/2007 με μηδέν όριο. Στις 12/4/2006 δόθηκαν 500 χιλιάδες και παραμένει με 83 χιλιάδες ως ΜΕΔ. 7/8/2006 σε δύο άτομα, μηδέν όριο και αφέθηκε να φτάσει τις 403,555 ευρώ. Υπάρχει μια μεγάλη σειρά τέτοιων δανείων. Πως αφέθηκαν; 

Ε: Θυμάμαι την πρώτη υπόθεση γιατί ήταν πολύ έντονη. Είχα δεχθεί πειθαρχική ποινή για αυτή. Είχαμε κάνει το λάθος να λειτουργούμε το λογαριασμό με το τρέχον αντί με το διαθέσιμο. Μας παρουσίαζε επιταγές μιας άλλης τράπεζας ότι διατηρούσε τα χρήματα. Διαφάνηκε ότι δεν είχα οποιαδήποτε ανάμειξη. Επικεντρώθηκαν στο γεγονός ότι ήταν λάθος η ενέργεια μας να λειτουργούμε με το τρέχον αντί με το διαθέσιμο.