Ο κλάδος των υπεραγορών βιώνει μια ριζική μεταμόρφωση στον τρόπο που διαχειρίζεται το ανθρώπινο δυναμικό, υπό την πίεση τεχνολογικών εξελίξεων και της ανάγκης για βιώσιμες πρακτικές εργασίας. Οι προκλήσεις αυτές καθιστούν αναγκαία την αναθεώρηση παραδοσιακών μοντέλων προσέλκυσης και διατήρησης προσωπικού.
Με ετήσιο ποσοστό εναλλαγής εργαζομένων που ξεπερνά το 60%, οι υπεραγορές αναζητούν νέες στρατηγικές για να καθιερώσουν την εργασία σε αυτές ως συνειδητή και σταθερή επιλογή. Ένα παράδειγμα αποτελεί ελληνικών συμφερόντων υπεραγορά στην Κύπρο, η οποία ενσωμάτωσε στον ήδη ελκυστικό μισθολογικό της σχεδιασμό τον 14ο μισθό, κίνηση που διαφοροποιείται θετικά από τις γενικές πρακτικές στην κυπριακή αγορά.
Η καλλιέργεια μιας οργανωτικής κουλτούρας που ενισχύει τη σύνδεση των εργαζομένων με τον σκοπό της επιχείρησης, μαζί με παροχές που ικανοποιούν τόσο οικονομικές όσο και ψυχολογικές ανάγκες, αποτελούν τον πυρήνα της στρατηγικής «εργοδότη προτίμησης». Στοιχεία όπως οι δυνατότητες επαγγελματικής ανάπτυξης, το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον και οι ανταγωνιστικοί μισθοί είναι καίριοι παράγοντες, σύμφωνα με διεθνή έρευνα της Randstad.
ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ
Η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, ωστόσο, δεν είναι απλώς μια ενέργεια ανθρώπινου δυναμικού, αλλά στρατηγική επιχειρηματική απόφαση. Εταιρείες που θεωρούνται ελκυστικοί εργοδότες καταγράφουν έως και 2,5 φορές υψηλότερα ποσοστά κερδοφορίας και 40% χαμηλότερα κόστη πρόσληψης. Σε ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογία συνεχώς αλλάζει τους κανόνες, η ανθρώπινη εμπειρία παραμένει κλειδί διαφοροποίησης.
Είναι ξεκάθαρο ότι η νέα πραγματικότητα απαιτεί συνδυασμό τεχνολογικής καινοτομίας και ανθρωποκεντρικής προσέγγισης. Υπεραγορές που υιοθετούν τέτοιες πρακτικές θέτουν νέα πρότυπα και αναδιαμορφώνουν το μέλλον του λιανεμπορίου στην Κύπρο και παγκοσμίως.
