Πάει ένα βήμα παρακάτω η Ομόνοια!

Η διοίκηση των «πρασίνων» σήκωσε… μανίκια μετά την αποχώρηση του Γιώργου Κούμα και δημιούργησε πρόταση η οποία περιλαμβάνει αλλαγές και προτάσεις τόσο για τη δημιουργία Λίγκας όσο και για αλλαγές στην λειτουργία της ΚΟΠ.

Ο Σταύρος Παπασταύρου και οι συνεργάτες του άρχισαν να στέλνουν το συγκεκριμένο αρχείο στις ομάδες ώστε να προσθέσουν ιδέες ή να προχωρήσουν σε αλλαγές με στόχο την δημιουργία ενός τελικού αρχείου.

Ο διοικητικός ηγέτης των «πρασίνων» αισιοδοξεί πως θα βρει «συμμάχους», καθώς έχει ήδη προχωρήσει σε συναντήσεις με κάποιους προέδρους.

Πιο κάτω το ΑΡΧΙΚΟ πλάνο της Ομόνοιας το οποίο ενδέχεται να διαφοροποιηθεί:

Σχέδιο Διακυβέρνησης, Διαφάνειας και Ανασύνταξης της ΚΟΠ

Διαφάνεια και Εποπτεία σε Πραγματικό Χρόνο

Η Ομοσπονδία θα εισαγάγει ένα νέο μοντέλο λογοδοσίας, συμμετοχικότητας και ενημέρωσης, το οποίο θα επιτρέπει στα Σωματεία, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τις επιτροπές να έχουν διαρκή εικόνα για όλα όσα συμβαίνουν εντός της ΚΟΠ.

Ειδικότερα:

• Σταθερή μηνιαία διαδικτυακή συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου κάθε 1η Τρίτη του μήνα μέσω Teams ή Zoom, όπου θα παρουσιάζονται αναλυτικά:
  • οι ενέργειες του προηγούμενου μήνα,
  • οι προβλεπόμενες ενέργειες του επόμενου μήνα,
  • προτάσεις, προειδοποιήσεις ή ερωτήματα από σωματεία.
• Κάθε τρίτη συνεδρίαση (ανά τρίμηνο) θα πραγματοποιείται με φυσική παρουσία ή υβριδικά και θα περιλαμβάνει:
  • απολογισμό τριμήνου,
  • αποτύπωση προόδου (deliverables),
  • διορθωτικές παρεμβάσεις,
  • καθορισμό ατζέντας για το επόμενο τρίμηνο.
• Ανά τρίμηνο, θα συγκαλείται έκτακτη Γενική Συνέλευση με όλους τους Προέδρους των σωματείων, στην οποία:
  • θα παρουσιάζεται η πλήρης εικόνα της Ομοσπονδίας,
  • θα τίθενται επί τάπητος προβλήματα, προτάσεις και κανονιστικές αλλαγές,
  • θα ανακοινώνονται οικονομικά στοιχεία, αξιολογήσεις διαιτητών, νέες διαδικασίες ή πειθαρχικά πορίσματα.
• Θα θεσμοθετηθεί η διαρκής συμμετοχή των σωματείων σε θεματικές υποεπιτροπές (διαιτησία, ανάπτυξη, οικονομικά, υποδομές), ώστε κάθε τομέας να επιβλέπεται από άτομα με άμεσο ενδιαφέρον και εμπειρία.

Διετές Χρονοδιάγραμμα Ανασυγκρότησης ΚΟΠ & Δημιουργίας Λίγκας

Χρονικό Πλαίσιο	(Deliverables)
Μήνας 1	Ανάληψη καθηκόντων από νέο Πρόεδρο Σύσταση Ομάδας Μεταρρυθμίσεων με συμμετοχή των ομαδων Kickoff Teams Meeting για δομή (governance) Έναρξη εσωτερικής καταγραφής όλων των διαδικασιών της Ομοσπονδίας
Μήνες 1–2	Ανάθεση εξωτερικού ελεγκτή τύπου ISO ή ισοδύναμου Έναρξη αξιολόγησης διοικητικού, τεχνικού και προσωπικού διαιτησίας Θεσμοθέτηση και δημοσίευση διαδικασιών προσλήψεων και προσφορών Διαφανής διαδικασία επιλογής νέου αρχιδιαιτητή με συμμετοχή ομάδων
Μήνας 2	Λειτουργία online dashboard για πρόστιμα, αξιολογήσεις διαιτητών και πειθαρχικές αποφάσεις Έντυπο/φόρμα διαφάνειας μελών Εκτελεστικής Επιτροπής Έναρξη δημοσίευσης προϋπολογισμού, εξόδων και οικονομικών στοιχείων
Μήνας 3	Διανομή πλήρων και λεπτομερέστατων πρακτικών συνεδριάσεων στα σωματεία Έναρξη νομικής προετοιμασίας για αλλαγές στο καταστατικό: θητεία Προέδρου, παύση, αμοιβές
Μήνας 4	Ολοκλήρωση καταγραφής λειτουργικών διαδικασιών της ΚΟΠ Υποβολή προς έγκριση του νέου Εσωτερικού Κανονισμού και Governance Manual
Μήνας 5	Δημιουργία και έναρξη λειτουργίας Επιτροπής Στήριξης Οικονομικά Ασθενών Σωματείων Ανακοίνωση μοντέλου ανακατανομής κερδών βάσει κατάταξης ομάδων (α’–γ’ κατηγορία)
Μήνας 6	Πρώτη τριμηνιαία ανασκόπηση Διοικητικού Συμβουλίου με κλειστή φυσική συνάντηση Έκτακτη Γενική Συνέλευση για παρουσίαση όλων των δράσεων Καθορισμός deliverables επόμενου τριμήνου

---

Μήνες 7–12 (Β’ Εξάμηνο): Σταθεροποίηση Δομών – Προετοιμασία Λίγκας

Χρονικό Πλαίσιο	(Deliverables)
Μήνας 7	Οριστικοποίηση θεσμικών αλλαγών και εσωτερικού κανονισμού Δημιουργία Υπηρεσίας Αξιολόγησης Διαιτησίας με ποινές, επιβράβευση και ετήσιο μητρώο
Μήνας 8	Τεκμηρίωση όλων των οικονομικών δεδομένων σε ετήσιο report Παρακολούθηση εξωτερικού ελέγχου (ISO Audit Report 1)
Μήνες 9–10	Επικύρωση καταστατικών αλλαγών από Γ.Σ. Έναρξη δημόσιας προετοιμασίας για ίδρυση Λίγκας από τις ομάδες Σύνταξη draft καταστατικού Λίγκας και ορισμός ομάδας ίδρυσης
Μήνας 11	Ανασκόπηση προσωπικού και προγραμματισμός δεύτερου κύκλου αξιολογήσεων Αναβάθμιση ιστότοπου με όλα τα στοιχεία λειτουργίας και της οικονομικής κατάστασης
Μήνας 12	2η Τριμηνιαία Ανασκόπηση Δ.Σ. & Γενική Συνέλευση Έγκριση προϋπολογισμού για δημιουργία της Λίγκας ως οντότητα (ΝΠΙΔ/ΑΜΚΕ)

---

Μήνες 13–24: Ωρίμανση ΚΟΠ & Πλήρης Ανάδειξη Λίγκας

Χρονικό Πλαίσιο	(Deliverables)
Μήνες 13–15	Ίδρυση Λίγκας από τις ομάδες (νομικά, θεσμικά, λειτουργικά) Εκλογές πρώτου Δ.Σ. Λίγκας Ανάληψη αρμοδιοτήτων για εμπορικά, TV, marketing
Μήνας 16	Παράλληλη λειτουργία ΚΟΠ–Λίγκας με μεταβατική επιτροπή Ορισμός σαφούς κατανομής ευθυνών (ΚΟΠ: εθνικές ομάδες, ερασιτεχνικό – Λίγκα: επαγγελματικό ποδόσφαιρο)
Μήνας 18	3η Τριμηνιαία Ανασκόπηση – ενσωμάτωση feedback από ομάδες 1ο εμπορικό πλάνο Λίγκας: branding, εισιτήρια, app, VAR ανάπτυξη
Μήνες 19–24	Λειτουργία Λίγκας σε πλήρη κλίμακα με αποδοχή από UEFA/FIFA Ετήσια Γενική Συνέλευση: απολογισμός ΚΟΠ–Λίγκας, νέα στρατηγική Επικαιροποίηση όλων των διαδικασιών και επανέλεγχος (ISO Audit 2)

Στρατηγικό Πλάνο Μετάβασης: Από την ΚΟΠ στη Νέα Λίγκα των Ομάδων

---

 Βασική Αρχή: Η Λίγκα ως ο Φορέας Εξέλιξης

Η ΚΟΠ, μέσα από ένα σαφές και διαφανές μεταρρυθμιστικό πλάνο, θα μετασχηματιστεί οργανικά σε έναν νέο ανεξάρτητο οργανισμό: τη Λίγκα, που θα διοικείται από τα ίδια τα σωματεία. Η Λίγκα δεν θα αποτελεί απλή ένωση αλλά φορέα διοίκησης και ανάπτυξης του κυπριακού επαγγελματικού ποδοσφαίρου, με τη στήριξη της ΚΟΠ ως ρυθμιστικού οργάνου.

---

Στάδιο 1 – Ιδρυτική Φάση (0–6 μήνες)

Στόχος: Οργάνωση, νομική θεμελίωση και λειτουργική ανεξαρτησία της Λίγκας

• Δημιουργείται Επιτροπή Ίδρυσης της Λίγκας από εκπροσώπους όλων των ομάδων.
• Συντάσσεται καταστατικό, εσωτερικός κανονισμός και οργανόγραμμα.
• Ιδρύεται ως νομική οντότητα (π.χ. μη κερδοσκοπικός Οργανισμός ή Εταιρεία Δημοσίου Συμφέροντος).
• Ορίζονται οι πρώτες εκλογές για το Διοικητικό Συμβούλιο της Λίγκας, όπου κάθε ομάδα έχει λόγο και ψήφο.
• Καθορίζεται το πρώτο πλάνο λειτουργιών: εμπορικά, αγωνιστικά, θεσμικά (π.χ. τηλεοπτικά, διαχείριση αγώνων, marketing).

---

 Στάδιο 2 – Σταδιακή Μεταβίβαση Αρμοδιοτήτων (6–18 μήνες)

Στόχος: Μεταφορά βασικών λειτουργιών από την ΚΟΠ στη Λίγκα με απόλυτη διαφάνεια

• Η Λίγκα αναλαμβάνει:
  • τη διοργάνωση του Πρωταθλήματος Α’ Κατηγορίας
  • τη διαχείριση τηλεοπτικών & εμπορικών δικαιωμάτων
  • το licensing των ομάδων
  • τις εμπορικές συμφωνίες χορηγών
  • την ανάπτυξη branding και οπαδικής εμπειρίας
• Η ΚΟΠ διατηρεί:
  • το ρυθμιστικό πλαίσιο,
  • τη διαιτησία (σε πρώτη φάση),
  • την εθνική ομάδα,
  • τις δικαστικές επιτροπές (σε πρώτη φάση)
• Δημιουργούνται συντονιστικές επιτροπές ΚΟΠ–Λίγκας για smooth transition.

---

Στάδιο 3 – Πλήρης Ενεργοποίηση και Αξιοποίηση (18–36 μήνες)

Στόχος: Η Λίγκα να καταστεί ο πλήρης λειτουργικός πυλώνας του επαγγελματικού ποδοσφαίρου

• Η Λίγκα αναλαμβάνει πλήρως:
  • τη διοργάνωση όλων των επαγγελματικών πρωταθλημάτων
  • τη διαχείριση της διαιτησίας μέσω δικού της επαγγελματικού τμήματος με αξιολογήσεις και ποινές
  • τη διαχείριση των γηπέδων, των VAR, των εμπορικών δικτύων
  • το ψηφιακό οικοσύστημα (app, fan engagement, ticketing, loyalty programs)
• Οι ομάδες ορίζουν:
  • τη διανομή εσόδων (TV, εμπορικά)
  • τις αγωνιστικές δομές
  • τους κανόνες licensing/αξιολόγησης
• Πραγματοποιείται αναθεώρηση του ρόλου της ΚΟΠ, η οποία παραμένει ως θεσμικός επόπτης με μειωμένες αρμοδιότητες.

---

 Διακυβέρνηση & Συμμετοχή (διάρκειας 36 μηνών)

• Μηνιαία Συνάντηση Ομάδων – Δ.Σ. Λίγκας (ψηφιακά): ενημέρωση, εισηγήσεις, διαφάνεια.
• Κάθε Τρίμηνο:
  • φυσική συνάντηση όλων των Προέδρων
  • παρουσίαση τριμηνιαίου απολογισμού
  • καθορισμός ατζέντας επόμενου τριμήνου
• Ετήσια Γενική Συνέλευση της Λίγκας: επικύρωση στρατηγικής, νέες αποφάσεις, τροποποιήσεις, εμπορική αξιολόγηση.

---

 Θεμελιώδεις Αρχές της Νέας Λίγκας

• Η διαφάνεια είναι ο κανόνας και όχι η εξαίρεση.
• Οι ομάδες είναι ιδιοκτήτες και διαχειριστές του προϊόντος.
• Η αξιολόγηση και η πειθαρχία διαιτησίας είναι ανεξάρτητη και δημόσια.
• Ο κάθε πρόεδρος έχει ισότιμο λόγο, συμμετοχή και ψήφο.
• Η Λίγκα γίνεται εργαλείο ανάπτυξης, εμπορικής προόδου και διεθνούς παρουσίας.