Μια σπίθα.
Μια ιδέα.
Ένα κλικ.
Κάπως έτσι γεννήθηκαν κάποιες από τις μεγαλύτερες start-up επιχειρήσεις ανά το παγκόσμιο, οι οποίες έκαναν την απόλυτη ανατροπή και άλλαξαν ολοκληρωτικά τον πλανήτη. Ακόμα και εκεί που πιστεύαμε πως υπήρχε οροφή, εκεί που θεωρούσαμε ότι δεν μπορεί να υπάρξει κάτι περισσότερο και ότι όλα τα υπόλοιπα θα έμεναν στη σφαίρα της φαντασίας μας ή και κάποιας αντίστοιχης ταινίας του Χόλιγουντ, έγινε το θαύμα.
“Sky is the limit”, είθισται να λέμε. Μόνο που κάποιοι το κάνουν πράξη και αποτελούν πρότυπο για όλους εκείνους, οι οποίοι το πιστεύουν και εργάζονται με όλες τους τις δυνάμεις για να το αποδεικνύουν κάθε φορά.
Και αν η πεποίθηση είναι πως οι οιωνοί ήταν με το μέρος τους ή τελοσπάντων πιο απλά ότι η τύχη τους ευνοούσε, η απάντηση σε αυτό είναι πως σε αρκετές από εκείνες τις περιπτώσεις οι εταιρείες αυτές γεννήθηκαν μέσα από προκλήσεις, τις οποίες εκμεταλλεύθηκαν με την καλή έννοια όσοι διέκριναν την ευκαιρία και την άρπαξαν, μετατρέποντάς την σε θησαυρό.
Όπως άλλωστε έχει αναφέρει εύστοχα ο Lubo Smid - Συνιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος της start-up STRV, σε κάθε κρίση υπάρχουν ευκαιρίες. Γι’ αυτό και ο ίδιος συστήνει υπομονή και αισιοδοξία, αλλά και επαρκή προετοιμασία και ετοιμότητα για να αρπάξει κάποιος την ευκαιρία μόλις αυτή παρουσιαστεί. Όσο για την τέλεια συνταγή που θα οδηγήσει στην επιτυχία, η προτροπή του είναι η εξής: “Πρέπει να είστε η απάντηση σε ένα πρόβλημα διατηρώντας πάντα το πάθος σας. Βρείτε έξυπνους ανθρώπους που να μοιράζεστε κοινές αρχές. Διασφαλίστε τη μοναδικότητα της τεχνογνωσίας σας. Και πάνω από όλα ψυχραιμία”.
Πρώτα η ιδέα, μετά τι;
Πάντοτε το ερώτημα που τίθεται είναι αν υπάρχει τελικά η απόλυτη συνταγή επιτυχίας για τη δημιουργία μια νεοφυούς επιχείρησης. Διότι κακά τα ψέματα, δεν σημαίνει ότι κάθε ιδέα, μπορεί να κερδίσει την αγορά στην οποία απευθύνεται. Το λένε άλλωστε και οι αριθμοί, ότι τελικά μια στις δέκα νέες επιχειρήσεις, καταφέρνει να επιβιώσει και να καταστεί κερδοφόρα.
Η απάντηση λοιπόν, στο πιο πάνω ερώτημα, είναι πως υπάρχει μια σειρά από παράγοντες, οι οποίοι αυξάνουν και τις πιθανότητες της επιτυχίας και ταυτόχρονα εξοστρακίζουν, αν όχι ελαχιστοποιούν, τα πιθανά λάθη, τα οποία μπορεί να οδηγήσουν σε ναυάγιο.
- Το έμψυχο υλικό
“Επιλέξτε τους καλύτερους ανθρώπους για να συνεργαστείτε και βεβαιωθείτε ότι αξιοποιούνται πλήρως τα δυνατά σημεία καθενός”, λέει ο Mohamed Aboulnaga Nagaty – Επενδυτής / Επιχειρηματίας τεχνολογίας στις αναδυόμενες αγορές, ο οποίος βλέπει την τεχνητή νοημοσύνη και το fintech να κατακτούν το μέλλον. Και επειδή λάθη πάντα γίνονται, η δική του συμβουλή είναι να μαθαίνουμε από αυτά, να κτίζουμε αργά και να γιορτάζουμε κάθε στάδιο της επιτυχίας στην ώρα του. Και προπαντός τα ρίσκα να είναι πάντοτε υπολογισμένα, νοουμένου ότι υπάρχει χώρος γι’ αυτά. Στον παρονομαστή εισέρχεται και το ρητό “τα αγαθά κόποις κτώνται”, διότι όπως αναφέρει και ο ίδιος αφιερώνει το 80% της ενέργειάς του στη δουλειά και το 20% στο σπίτι.
Στο έμψυχο υλικό, εστιάζει από την πλευρά του και ο Peter Duris - Διευθύνων Σύμβουλος της Kickresume: “Αν έχετε μια ελκυστική ιστορία και μια ομάδα ανθρώπων που έχουν κίνητρο να επιτύχουν έναν κοινό στόχο, τότε υπάρχει δρόμος προς την επιτυχία”. Άλλωστε, όπως αποκαλύπτει, η δική τους πορεία στην εταιρεία έχει διαμορφωθεί από ένα μείγμα κοινής λογικής, ανθεκτικότητας, προσαρμοστικότητας και σταθερού ομαδικού πνεύματος. Στο ίδιο μήκος κινούνται πάντοτε, όπως αναφέρει, καθώς δεν περιορίζονται σε ένα πρόγραμμα 9-5, αλλά αγκαλιάζουν τη ζωή σε όλες τις πτυχές της.
- Πίστη στην ιδέα
Χωρίς δεύτερη σκέψη, της ιδέας και της επιλογής των κατάλληλων συνεργατών, έπεται η εξεύρεση εκείνων, οι οποίοι θα πιστέψουν σε αυτή για να πάρει σάρκα και οστά. Για να φθάσει όμως κάποιος σε αυτό το σημείο, πρέπει να πείσει όλους τους εν δυνάμει επενδυτές, για να εξασφαλίσει και την απαιτούμενη χρηματοδότηση, η οποία είναι αναγκαία εξηγεί ο Sergiu Ardelean - Συνιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος της Artivive και προσθέτει: “Είναι απαραίτητο να ισορροπώ μεταξύ της ανάληψης ρίσκου και της ασφάλειας. Από τη μία, παραμένω θετικός και επικεντρωμένος στο όραμά μου, παρακινώντας την ομάδα και τους επενδυτές. Από την άλλη, σχεδιάζω το χειρότερο σενάριο έχοντας δύο εφεδρικά πλάνα εάν τα πράγματα δεν πάνε καλά”.
- Στόχευση κοινού
Σε κάθε περίπτωση, πρώτα και κύρια πρέπει να γνωρίζουμε σε ποιους απευθυνόμαστε, ποιες ανάγκες και κενά υπάρχουν και φυσικά ότι δεν υπάρχει κορεσμός. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τον George Zachariah - Διευθύνοντα Συνέταιρο της Launch Africa Ventures, Leading African Tech Angel Investor, Διευθύνοντα Σύμβουλο Επενδύσεων, Startupbootcamp Africa, οι τεχνολογικές καινοτομίες στην υγειονομική περίθαλψη και την εκπαίδευση είναι δύο από τους κρισιμότερους τομείς που μπορούν να συμβάλουν στη δημιουργία σημαντικών θετικών αλλαγών στον κόσμο, μειώνοντας το παγκόσμιο χάσμα ανισότητας. Απαριθμεί εξάλλου, κάποια βασικά χαρακτηριστικά που αφορούν στη δημιουργία ενός αναπτυσσόμενου επιχειρηματικού οικοσυστήματος κάθε δικτύου νεοφυούς επιχείρησης, όπως: 1) Ισχυρή και αυξανόμενη ομάδα νέων, ταλαντούχων και τεχνολογικά καταρτισμένων επιχειρηματιών και στενή συνεργασία με μεταπτυχιακούς φοιτητές κορυφαίων τεχνικών και επιχειρηματικών σχολών και ερευνητικών κέντρων. 2) Χορηγίες τόσο από ιδιώτες όσο κι από επενδυτικές ομάδες Angel. 3) Κυβερνητική συμβολή που παρέχει κίνητρα σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις όπως, φορολογικές επιδοτήσεις και επιχορηγήσεις.
- Συνεχής μάθηση
Στοιχεία που δεν πρέπει να απουσιάζουν από μια start-up είναι η αδιάκοπη δίψα για μάθηση και εξέλιξη. Η Επικεφαλής Δεοντολογίας και Εταιρικών Σχέσεων στη Respeecher Anna Bulakh προσθέτει στον συνδυασμό αυτό την προώθηση ισχυρών επαγγελματικών σχέσεων και την αδιάκοπη επιδίωξη του σκοπού. Ταυτόχρονα, επικαλούμενη τη δική της εμπειρία, εξομολογείται ότι πρέπει να έχεις επίγνωση των κινδύνων, όχι όμως και να τους αποφεύγεις: “ Πιστεύω στην υπέρβαση των ορίων και την καινοτομία, αλλά είναι εξίσου σημαντικό να διασφαλιστεί ότι οι κίνδυνοι είναι υπολογισμένοι και υπάρχουν σχέδια έκτακτης ανάγκης”.
Στο ίδιο μοτίβο κινείται και ο Milan Kovacic – Διευθύνων Σύμβουλος στην Cosmic Latte. Οι κίνδυνοι, λέει, είναι απλώς ευκαιρίες με πιθανό κόστος και συνεχίζει: “Το ερώτημα είναι πώς να το κάνετε με υπολογισμένο τρόπο. Πριν αναλάβω ένα ρίσκο ρωτάω τον εαυτό μου: Μπορώ να χειριστώ το χειρότερο σενάριο και πώς; Αξίζει τον κόπο το ρίσκο; Είναι τώρα η κατάλληλη στιγμή να το πάρω ή πρέπει να περιμένω για καλύτερες συνθήκες;”. Κατά τ’ άλλα, συστήνει επιμονή, εξηγώντας ότι ουδείς μπορεί να πηδήξει από το ένα στο χίλια. «Θα φτάσετε εκεί», τονίζει, «αν παίρνετε συστηματικά καλά αιτιολογημένες και τεκμηριωμένες αποφάσεις».
Τα επτά φωτεινά παραδείγματα προέρχονται από τους κύριους ομιλητές του μεγάλου τεχνολογικού γεγονότος της χρονιάς του Reflect Festival, που θα πραγματοποιηθεί στις 20-21 Σεπτεμβρίου 2023, στη Λεμεσό. Εκεί θα έχουν την ευκαιρία να μοιραστούν με τους συμμετέχοντες πολύ περισσότερα από τα βιώματά τους, να τους συμβουλεύσουν και να μιλήσουν μαζί τους.
