Θεοδότου για Χατζηγιάννη: Δεν μπορούσε να κάνει τη δουλειά που χρειαζόταν

Θεοδότου: Για τον κ. Σταυρινίδη δεν μπορώ να σας πω αν είχε αποκτήσει super powers.

Θεοδότου: Ο Πρόεδρος ζήτησε από το Διοικητικό Συμβούλιο να μπορέσει να στελεχώσει το γραφείο του. Ο ίδιος διόρισε. Ο κ. Σταυρινίδης είχε έρθει για το γραφείο του Προέδρου. Ως στέλεχος. 

Γεωργίου: Είχατε κάποια συγγένεια με τα μέλη της Επιτροπείας; 

Θεοδότου: Ναι. Ο Παύλος Θεοδότου είναι θείος μου. 

Γεωργίου: Σας ζητήθηκε να συμπληρώσετε ένα ερωτηματολόγιο μετά την παύση σας. Το συμπληρώσατε; Γιατί; 

Θεοδότου: Όχι. Το θεώρησα προσβλητικό. 

Χαραλάμπους: Αναφέρθηκε το ενδεχόμενο να υπήρχε σύγκρουση συμφερόντων για τους υποψήφιους;

Θεοδότου: Τα μέλη ερωτούνται αν έχουν οποιαδήποτε σύγκρουση συμφερόντων και φαίνεται στα πρακτικά. 

Θεοδότου: Είχαμε την πιο χαμηλή βαθμολογία στη διακυβέρνηση. 

Χαραλάμπους: Μετά την παραίτηση του κ. Κληρίδη, ως Διοικητικό Συμβούλιο είχατε κάποια συνάντηση με την ΚΤ για να δείτε τα θέματα που συνάδουν;

Θεοδότου: Όλο το Συμβούλιο όχι, αν κάποιοι κλήθηκαν δεν γνωρίζω. Εγώ δεν κλήθηκα. 

Χαραλάμπους: Ένα από τα προβλήματα που απασχολούσαν τον κ. Κληρίδη ήταν και οι παρεμβάσεις. Το ξέρατε; 

Θεοδότου: Βεβαίως, το συζητήσαμε.

Χαραλάμπους: Η ΚΤ έκανε κάτι; 

Θεοδότου: Η ΚΤ ουδέποτε αναμείχθηκε, τουλάχιστον στην επίγνωση μου. Όλα τα πρακτικά μας πήγαιναν στην ΚΤ. Ποτέ δεν κάλεσε το όργανο ολόκληρο για το θέμα της διακυβέρνησης. 

Χαραλάμπους: Άρα να θεωρήσουμε ότι ο Επόπτης δεν έκανε τίποτε; 

Θεοδότου: Δεν έκανε τίποτε. Ενώ μπορούσε να έχει γνώση χωρίς την παραίτηση Κληρίδη. 

Αρέστης: Γιατί διαφωνούσατε με το διορισμό Χατζηγιάννη; Γιατί ήταν ακατάλληλος; 

Θεοδότου: Θεωρούσα ότι δεν μπορούσε να κάνει τη δουλειά που χρειαζόταν να γίνει για να μπορέσει η τράπεζα να προχωρήσει στις τομές. Θεωρούσα ότι είχε την ικανότητα να τελειώσει το κομμάτι των εποπτικών και στην πορεία με τον διορισμό ενός Γενικού Διευθυντή με εμπειρία. Χρειαζότανε άλλα είδη δεξιοτήτων στο Συνεργατισμό. Ήταν η μεγαλύτερη συγχώνευση εταιρειών. 

Αρέστης: Ήταν θέμα προσόντων;

Θεοδότου: Δεν είχε την δυνατότητα να αναλάβει αυτό το έργο. 

Αρέστης: Γιατί πιστεύετε είχατε παυθεί;

Θεοδότου: Για τις διαφωνίες που είχα.

Αρέστης: Μπορείτε να μας δώσετε κάποια πράγματα; 

Θεοδότου: Οι πιο σημαντικές μου διαφωνίες είχαν να κάνουν με την οργανωτική δομή. Η δεύτερη στην έγκριση σχεδίου recovery plan. Η διαφωνία μου στον διορισμό του Γενικού Διευθυντή μετά από παραίτηση του κ. Κληρίδη. 

Αρέστης: Μπορείτε να επεκταθείτε λίγο;

Θεοδότου: Μέσα στις υποχρεώσεις της επιτροπείας ήταν να εγκαταστήσει μια δομή η οποία θα έφερε εις πέρας μια στρατηγική. Η Συνεργατική Τράπεζα δεν είχε δομή. Μέσα  σε αυτές τις προσπάθειες ο κ. Κληρίδης είχε παρουσιάσει ένα οργανόγραμμα το οποίο εισηγήθηκε θα ήταν ικανό. Με το δομή του κ. Κληρίδη συμφωνούσα. Κομμάτια από μελέτες χρησιμοποιήθηκαν στα επιχειρήματα. Θεωρήθηκε ότι θα έπρεπε να γίνουν κάποιες αλλαγές που κατά την άποψη μου έδειχνε στο ποιοι θα συμμετείχαν στην εκτελεστική επιτροπή. Δεν ήταν ξεκάθαρο ποιοι θα ήταν οι ρόλοι ή ευθύνες του. 

Αρέστης: Μετά περάσατε στο δεύτερο σημείο...

Θεοδότου: Είχε εγκριθεί η προειτοιμασία ενός bussiness recovery plan. Η PwC είχε βοηθήσει σε αυτό. Στο σήμερα, αυτό είναι το πλάνο που θα έπρεπε να είχε ενεργοποιηθεί πριν μερικούς μήνες με αυτά που έγιναν.

Αρέστης: Το τρίτο...

Θεοδότου: Ο διορισμός του κ. Χατζηγιάννη ως Γενικού Διευθυντή μετά την παραίτηση του κ. Κληρίδη. Τελικά, για λόγους να επισπευθεί η διαδικασία και να μην υπάρξη κενό, αποφασίστηκε να χρησιμοποιηθεί η ίδια εταιρεία που χρησιμοποιήθηκε για την πλήρωση τότε με τον κ. Κληρίδη. Υπήρχε αρκετή συζήτηση και προσπάθεια να καταλήξουμε για το τι θα ήταν το ορθό. Θεωρήθηκε ότι ήταν σωστό ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου να αναλάβει χρέη μέχρι την μετάβαση. θεώρησα ότι θα ήταν πιο φρόνιμο παρά να μπούμε στη διαδικασία με πίεση χρόνου να πληρώσουμε τη θέση. Η απάντηση που πήρα στην εισήγηση ήταν ότι δεν μπορούσε να γίνει κάτι τέτοιο. Μετά από μερικές μέρες μου είπαν ότι είναι εφικτό. Για τα περαιτέρω, πήρα μια επιστολή η οποία εκθιάζε τις ικανότητες του κ. Χατζηγιάννη. Θεώρησα ότι αυτή η διαδικασία έδειχνε κάτι άλλο από τη σωστή επιλογή και διαφώνησα. Τότε δεχθήκαμε πολλές πιέσεις...

Αρέστης: Από που;

Θεοδότου: Περισσότερο από το γραφείο του κ. Διονυσίου. Αν υπήρχε διαφωνία, θεωρήθηκε πως θα δημιουργούσε προβλήματα. 

Σύντομη αναφορά στο βιογραφικό του και που εργοδοτήθηκε. 

Αρέστης: Ποιος έκανε τη διαπραγμάτευση από πλευράς της ΣΚΤ με την Altamira; 

Ταουσιάνης: Σίγουρα δεν ήταν το Συμβούλιο. Ήταν ο Γενικός Διευθυντής. Ήταν οι εκτελεστικοί που ασχολούνταν. 

Γεωργίου: Έγινε ποτέ ενημέρωση για τις ευθύνες των μελών της Επιτροπείας;

Ταουσιάνης: Δεν θυμάμαι. Μπορεί να έγινε πριν ή μετά.

Γεωργίου: Σας έγινε ποτέ κοινοποίηση της αλληλογραφίας της ΚΤ, του Υπουργού και SSM; Αναφέρομαι τον Ιούλιο του '17

Ταουσιάνης: Εγώ έλαβα την απάντηση του Υπουργού. Ήμουν πάνω και ο κ. Χατζηγιάννης.

Ταουσιάνης: Έχω κι άλλα θέματα με την Altamira για το πως οι φόβοι μου θα ήταν εταιροβαρής και άλλες μικροενδείξεις. 

Αρέστης: Πως αυτή η στρεβλή διαδικασία και η πρόσληψη της Altamira επηρέασε μετέπειτα;

Ταουσιάνης: Δεν έχω καμία απόδειξη. Η συνεργασία ξεκίνησε αρχές του '18. Και η συμφωνία που δεν είδα είναι κατά πόσο ήταν καλή. Η τράπεζα έπρεπε να διορίσει δικηγόρους. Δικούς της. Για να τη βοηθήσει. Η Τράπεζα διόρισε στην Αγγλία τους GGG. Η Altamira είπε δεν θα τους βάλετε. Και ήρθε και πρότεινε 3 γραφεία. Είναι μέσα στα πρακτικά. 

Χαραλάμπους: Ποιος έδωσε το δικαίωμα να απαγορεύσει;

Ταουσιάνης: Δεν γνωρίζω. Ρωτήστε τους.

Χαραλάμπους: Πως βρέθηκε η Altamira;

Ταουσιάνης: Εικασία θα κάνω. Υπήρχε μία κατά την κρίση μου μία πολύ σοβαρή εταιρεία η οποία είχε τη σχέση τούτη την Altamira. H "Αξία".

Χαραλάμπους: Το Altamira, επειδή ακούστηκαν πολλά για τον τρόπο που έγινε και η επιλογή, πείτε μας.

Ταουσιάνης: Δεν έχω τίποτε εναντίον. Η διαφωνία μου ήταν θέμα corporate government. Είχε εκδοθεί ένα μη δεσμευτικό ΕΜΟU. Μέσα στο φθινόπωρο συνεχίστηκαν οι διαδικασίες. Εμένα η θέση μου σταθερά ήταν να ακολουθηθεί μια διαφανής διαδικασία. Φτάνουμε στις 28 Δεκέμβρη, και εδώ είναι ένα παράδειγμα κακής διακυβέρνησης, η πλειοψηφία του Συμβουλίου αποφασίζει την απευθείας διαπραγμάτευση με την Altamira χωρίς να φέρει άλλους. Οι λόγοι ήταν τρεις. Πρώτον, για να μην καθυστερούμε. Δεύτερο να είμαστε οι πρώτοι που θα κάνουμε πλατφόρμα. Τρίτο, οι θέσεις ήταν ότι δεν έχει άλλους. Εγώ δεν το δέχθηκα. Μετά ερχόμαστε 12 του Γενάρη, όπου ανακοινώνει η Ελληνική την ίδρυση πλατφόρμας και λέει 'εχει ένα χρόνο που το κάνω και διαπραγματεύτηκα με πάνω από 40'. Στέλνεται υπόμνημα από τον κ. Πηγασίου και λέει 'να το ξαναδούμε'. Η πλειοψηφία του Συμβουλίου δεν ήθελε. Είναι η πρώτη φορά και κύρια φορά που ζήτησα παρέμβαση από τον Υπουργό. Πήγαμε στον Υπουργό και ο καθένας κατέθεσε τις θέσεις του. Εγώ και ο κ. Χατζηγιάννης. 

Χαραλάμπους: Ποιο ήταν το επιχείρημα να διαφωνήσουν πλέον μαζί σας;

Ταουσιάνης: Η απόφαση ήταν ότι δεν αλλάζει.

Γεωργίου: Συγγνώμη καταγράφονται στα πρακτικά;

Ταουσιάνης: Ναι. 31 του Γενάρη, στέλνω αγωνιώδες μήνυμα του Υπουργό και ζήτησα να παρεμβεί. Και είπε είναι απόφαση της Επιτροπίας. Το επιπλέον που ζήτησε είναι ένα fairness opinion. 

Χαραλάμπους: Γνωρίζετε αν έγιναν επαφές με πολιτικά κόμματα για διορισμό μελών;

Ταουσιάνης: Θα γνώριζα αν ήμουν πιο πριν. Αν ο Υπουργός κουβέντιαζε δεν το γνωρίζω. Δεν είμαι ο κατάλληλος να απαντήσω σε αυτό. 

Χαραλάμπους: Το γεγονός που ο ΥΠΟΙΚ ήταν απρόθυμος να κάνει αλλαγές δημιουργεί ερωτήματα.

Ταουσιάνης: Να απαντήσω ευθέως. Εμένα δεν με ενδίεφερε αν ο Χ ήταν κάποιου κόμματος. Αν ο Υπουργός διάλεγε να είναι κάποιου κόμματος δεν με ενδίεφερε. Εμένα με ενδιέφερε να είναι κατάλληλοι για δουλειά. 
 

Ταουσιάνης: Αυτοί οι "συνασπισμοί" ήταν από διαφορετικά άτομα. Ήταν τα παλιά μέλη του Συμβουλίου. Πριν πάμε εμείς. Φαίνεται υπήρχε μια αλληλεγγύη να το πω, με τον Γενικό Διευθυντή του Συνεργατισμού. Απλά είχαν τη θέση ότι ότι έλεγε, ήταν τα σωστά.

Χαραλάμπους: Ξεκινήσατε να μας λέτε ότι ο Υπουργός διαφωνούσε μαζί σας. Πείτε μας.

Ταουσιάνης: Έχω μια πολύ καλή συνεργασία με τον Υπουργό. Και προσωπική και κυρίως επαγγελματική. Ουδέποτε μου ζητήθηκε να ευνοήσω άτομα. Σε εμένα προσωπικά δεν ήρθε ποτέ κανένας. Διαφώνησα με τον Υπουργό για την Altamira. Διαφώνησα στο θέμα της σύστασης του Συμβουλίου. Έτσι κι αλλιώς οι Επόπτες ενέκριναν ποιοι θα ερχόντουσαν. Εγώ διαφωνούσα. Άλλη φορά, που ίσως ήταν διαφορετική αντιμετώπιση, για εμένα ήταν πολύ σημαντικό να αντικατασταθεί η κ. Πογιατζή. Είχε πολύ καλές γνώσεις. Βγαίναν καινούργιες πολιτικές που δεν μπορούσα να παρακολουθήσω. Βασίζεσαι στα άτομα που είναι ικανά για αυτό το πράγμα.  Η θέση ήταν ότι δεν ήταν τόσο επείγον. Απόδειξη ότι δεν αντικαταστάθηκε. Το Συμβούλιο συνέχισε με λιγότερα μέλη. Το άλλο ήταν η δωρεάν διάθεση μετοχών. Η διαφωνία μου δεν ήταν αν ήταν φιλοσοφικά σωστό ή νομικά. Εκείνο το οποίο είχε σχέση μαζί μου, και το είπα στον υπουργό από τον επόπτη (σσ Κεντρική Τράπεζα και SSM). Ο επόπτης ήταν κάθετα εναντίον. Ο Υπουργός είχε διαφορετική αντιμετώπιση. 

Ταουσιάνης: Κλείνοντας θα ήθελα να πω κάτι προσωπικό. Φεύγοντας δεν έκανα ποτέ δηλώσεις. Δεν ήθελα να κάνω κακό στον οργανισμό να κουτσομπολεύω. Η μόνη φορά είναι εδώ.

Αρέστης: Ο υπουργός Οικονομικών τι σας είπε όταν παραιτηθήκατε;

Ταουσιάνης: Είχαμε διαφωνίες. Ένιωθε ότι ήταν δύσκολο να προχωρήσει με έγκριση ονομάτων, ίσως για πολιτικούς λόγους. Μου είπε ότι 'ήλπιζα ότι θα έμενες μέχρι το τέλος της διαδικασίας. Μέχρι και την ιδιωτικοποίηση. 

Ταουσιάνης: Είχα επίσης την ευκαιρία, το απόγευμα μετά την παραίτηση να πάω σε συνεδρία της Κεντρικής. Εκεί για πάνω από μία ώρα με ρωτούσαν για θέματα του Συνεργατισμού. 

Ταουσιάνης: To γεγονός ότι παραιτήθηκα δεν ήρθε σαν κεραυνός εν αιθρία στους Συμβούλους γιατί ένιωθαν τις διαφωνίες. Ίσως κάποιοι, γιατί δεν αφήνει κανείς θέση προέδρου που πληρώνει 75 χιλιάδες ευρώ το χρόνο. Μετά την παραίτηση είχα συνάντηση με τον μέτοχο, τον κ. Υπουργό, την Επιτροπεία μου, τη Διοικήτρια - όταν μπήκα στο γραφείο της χαμογέλασε και είπε ότι το περίμενε. 

Αρέστης: Αφού το περίμενε, τι έκανε;

Ταουσιάνης: Ρωτήστε και την ίδια.
 

Ταουσιάνης: Μετά τον Υπουργό την επόμενη μέρα είχα συνάντηση με τον SSM στην Φρανκφούρτη, στην οποία επικεντρώθηκα στις διαφωνίες που είχα. 

Ταουσιάνης: Δεν κριτικάραμε αρκετά το executive management. Αυτό είχα μεταφέρει στον Υπουργό. 

Αρέστης: Υπάρχουν οδηγίες ή κανονισμοί, που καθορίζει τις αρμοδιότητες και τα καθήκοντα του Γενικού Διευθυντή, του Συμβουλίου και του Προέδρου του. Εσείς που το ξέρατε που αρχίζουν; 

Ταουσιάνης: Ναι υπάρχουν εγκεκριμένες πολιτικές που σχετίζονται με την εταιρική διακυβέρνηση. Στο χαρτί είναι όλα όμορφα διαμορφωμένα. Διαφορετικά τα έβλεπα εγώ, διαφορετικά κάποιοι συνάδελφοι. 

Αρέστης: Ποια ήταν η κατάσταση και πως διαμορφώθηκε;

Ταουσιάνης: Εγώ τα λέω όπως τα έβλεπα. Κάποια πράγματα τα κατείχα. Διάβασα τις πολιτικές. Υπήρχαν διαφορετικές ερμηνείες στις πολιτικές. 

Αρτέμης: Είχατε συνάντηση με τον Υπουργό;

Ταουσιάνης: Ναι. Οι δυο μας. Στις 24 Ιουλίου 2017.

Ταουσιάνης: Αρκετοί από τους συναδέλφους, το banking τα εβίωσαν για πρώτη φορά στο Συνεργατισμό. Θα ήθελα να ενημερώσω για την αποχώρηση μου ότι πριν να παραιτηθώ, ενημέρωσα και αυτές οι διαφωνίες είναι γνωστές στον αντιπρόσωπο, ζήτησα όπως αναδομηθει το συμβούλιο. Έχω και το email που το δείχνει έμμεσα. 

Αρέστης: Γιατί παραιτηθήκατε; 

Ταουσιάνης: Δεν έφυγα γιατί τα προβλήματα ήταν πολύ μεγάλα. Ήξερα ότι ήταν μεγάλα. Δεν ήταν για ένα γεγονός, ήταν για μια σειρά. Προσωπικά δεν είχα κανένα θέμα με άτομο της Επιτροπίας, ούτε με τον Υπουργό, ούτε με κανένα. Γιατί έφυγα; Γιατί είχα συνεχής επαγγελματικές και εκτελεστικές διαφωνίες. 

Αρτέμη: Άρα είχατε προσωπικό.

Ταουσιάνης: Εννοώ πρακτικό θέμα, όχι προσωπικό. Έφυγα γιατί ένιωθα πως έκανα κακό στον οργανισμό. Δεν μπορεί ο Πρόεδρος να διαφωνεί συνεχώς με την Επιτροπία. όταν αντιλήφθηκα ότι αυτοί οι συσχετισμοί δεν επρόκειτο να αλλάξουν, έφυγα. Τώρα γιατί διαφωνούσαμε: Πρώτον δεν βλέπαμε τα ίδια πράγματα με τον ίδιο φακό. Θεωρούσα ότι είχα δίκιο τότε. 

Ταουσιάνης: Ανέλαβα τον Αύγουστο του '16. Θυμάμαι την ημερομηνία παραίτησης τον 13 του Οκτώβρη του '17. Για κανέναν χρόνο ήμουν ο Πρόεδρος του οργανισμού. Δεν είχα καμία σχέση πριν με τον οργανισμό. Ούτε καν πελάτης.

Σύντομη αναφορά στο βιογραφικό του και που εργοδοτήθηκε. 

Αρέστη: Είχατε πει ότι δεν δόθηκε η δέουσα προσοχή στους κινδύνους. Από ποιους; Ποιοι κίνδυνοι δεν αντιμετωπίστηκαν σωστά και έγκαιρα; 

Τρόκκος: Το θέμα του νομοθετικού πλαισίου νομίζω δεν αντιμετωπίστηκε σωστά ευρύτερα από την πολιτεία. Αυτό ήταν το ένα θέμα που ήταν εκτός της Τράπεζας. Ενδεχόμενα, δεν μπορώ να κρίνω να υπήρχαν και εντός της τράπεζας. Το ερώτημα είναι ποιες ζημιές αποδίδονται στο πλαίσιο που ήταν εκτός και ποιες στο εντός. Δεν είμαι τόσο γνώστης για να εκ φέρω άποψη. 

Τρόκκος: Για τη Συνεργατική ήταν σημαντικό θέμα η διαχείριση της πρώτης κατοικίας. Ήταν το θέμα της εκποίησης. 

Αρέστη: Έχω αντιληφθεί ότι ήταν κρίσιμος παράγοντας της παραίτησης σας, η αποχώρηση Κληρίδη. Πιστεύετε ότι η παραμονή του με εξουσίες θα έπρεπε να έχει τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά;

Τρόκκος: Ενδεχόμενα ναι. Αλλά δεν μπορεί να το πεί κάποιος.

Γεωργίου: Αναφέρατε ότι αναλάβατε κάποια άλλα καθήκοντα που δεν συνάδουν με τον αρχικό σας ρόλο, η ενασχόληση σας με τις προσφερές και τα ακίνητα πως το εξηγείτε; Σε ποιον το αναφέρατε;

Τρόκκος: Πάντα γινόνταν στον κ. Κληρίδη. Όταν έφυγε είχαμε ένα κενό κάποιους μήνες. Ήταν αποφάσεις από την Επιτροπία. ΄

Γεωργίου: Δεν υπήρχε θέληση να γίνουν κάποια πράγματα αναφέρατε, αναφέρεστε στις αρχές του τόπου;

Τρόκκος: Ναι. 

Γεωργίου: Αναφορικά με τη διαχείριση των ΜΕΔ, αναφέρατε ότι η digitcom, τονίσατε ότι  ήταν η τελευταία φορά που δέχονταν καθυστερήσεις. Τι εννοείτε;

Τρόκκος: Υπήρχαν κάποια προβλήματα ποιότητας των στοιχείων. Για αυτό το 2014 η γενική διεύθυνση ανταγωνισμού και οι θεσμοί είχαν θέσει το θέμα ενωποίησης ούτως ώστε να βελτιωθεί η ποιότητα των στοιχείων για το Συνεργατικό τομέα. Ζητήθηκαν τον Αύγουστο 2014 μέτρα και δράσεις που θα λαμβάνονταν για να βελτιωθεί η διαχείριση των ΜΕΔ. Ζητούσαν και πρόσληψη συμβούλων. 

Χαραλάμπους: Υπήρχαν παρεμβάσεις στα 18 ΣΠΙ ή στις διοικήσεις τους; 

Τρόκκος: Εκ της θέσης μου δεν είχα άμεση γνώση. Ευρύτερα ακούγονταν αλλά προσωπικά δεν είχα άμεση ένδειξη ότι γινόντανε κάτι τέτοιο.

Τρόκκος:  Υπήρχαν αδυναμίες τόσο στο θέμα του εσωτερικού ελέγχου, τόσο στα άτομα που θα μπορούσε να ελέγχουν. Τα θέματα αυτά ήταν στην ημερήσια διάταξη. Η κεντροποίηση θα οδηγούσε στη μείωση των δαπανών. Αυτά προωθήθηκαν μετά την αποχώρηση μου. 

Χαραλάμπους: Το διοικητικό Συμβούλιο γνώριζε τις αδυναμίες για την διαχείριση των προβληματικών δανείων;

Τρόκκος: Είχε συνεχή ενημέρωση για τα ΜΕΔ. Της πορείας και των αδυναμιών τους. 

Χαραλάμπους: Το αίσθημα σας ποιο ήταν; Η ανώτατη ηγεσία πως ανταποκρίθηκε σε ένα σοβαρό θέμα που σας οδήγησε να παραιτηθείτε; 

Τρόκκος: Νομίζω ότι άκουγαν με προσοχή. Μετά δεν μπορώ να κρίνω. Εκ των πραγμάτων δεν δόθηκε η δέουσα σημασία. Να τονίσω πάλι ότι κάποια πράγματα ήταν εκτός της τράπεζας. 

Χαραλάμπους: Αναφερθήκατε στην αποχώρηση του Μάριου Κληρίδη. Συνδέεται με τα ΜΕΔ; 

Τρόκκος: Απλώς η απουσία του σίγουρα αύξησε τις ανησυχίες. Χαίρει της πλήρους εκτίμησης μου. Η αποχώρηση του έκρινα ήταν αρνητικός παράγοντας.

Χαραλάμπους: Εντός της Συνεργατικής γινόντουσαν τα πράγματα όπως πρέπει. Οι άλλες τράπεζες επέτυχαν κάποια πρόοδο και μειώσεις στα ΜΕΔ. Ο Συνεργατισμός όχι. Κάτι δεν πήγαινε καλά. 

Τρόκκος: Απλώς πρέπει να καταλάβετε ότι είχαμε τη μετάβαση. Αυτό που λέτε είναι γεγονός ότι υπήρχε μια καθυστέρηση. Με το σχέδιο αναδιάρθρωσης έγινε μια προσπάθεια σύστασης δομής η οποία ανάλαβε τα μεγάλα δάνεια. Ανέλαβε μέχρι το τέλος του '14 όλων των δανείων. Σίγουρα αυτό που λέτε είναι σωστό. Υπήρχαν περιθώρια βελτίωσης. 

Τρόκκος: Ναι ήταν απογοήτευση. Δεν επικεντρωνόταν μόνο στην Τράπεζα. Σίγουρα έβλεπα ότι μπορούσαν να γίνουν πράγματα από πλευράς τράπεζας.