Στο πλαίσιο του 11ου Φόρουμ των Δελφών, ο Χρήστος Χαρπαντίδης, Group Chief Corporate Affairs Officer της Philip Morris International, της μητρικής της «Παπαστράτος» και της Philip Morris Cyprus, επανέρχεται σε μια διαπίστωση που είχε διατυπώσει έναν χρόνο πριν: Ότι οι σύγχρονες προκλήσεις συχνά επιχειρείται να αντιμετωπιστούν με «εργαλεία του παρελθόντος». Στη φετινή συγκυρία, με τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις να επιταχύνονται και την τεχνολογία –ιδίως την τεχνητή νοημοσύνη– να μεταβάλλει ραγδαία το οικονομικό τοπίο, υποστηρίζει ότι ο κόσμος εξακολουθεί να προοδεύει, αν και υπό πίεση.
Όπως επισημαίνει, μιλώντας στο AlphaNews.Live, η Ευρώπη φαίνεται να προσαρμόζεται πιο ρεαλιστικά, όχι όμως από επιλογή, αλλά ως αποτέλεσμα εξωτερικών πιέσεων που την αναγκάζουν να επανεξετάσει τον αντίκτυπο των πολιτικών της στην πραγματική οικονομία.
Όπως εξηγεί, ο μετασχηματισμός του γεωπολιτικού χάρτη –από πολυμερή σε πιο περιφερειακά και διμερή μοντέλα συνεργασίας– επηρεάζει όχι μόνο τις εφοδιαστικές αλυσίδες αλλά και τα κανονιστικά πλαίσια και τις συνθήκες ανταγωνισμού. Παρά τις προκλήσεις, εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξος, τονίζοντας ότι η στρατηγική στροφή της εταιρείας προς νέα προϊόντα της επιτρέπει να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε ένα περιβάλλον διαρκούς αλλαγής.
ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ
Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη:
Πριν από ακριβώς έναν χρόνο, εδώ στο Φόρουμ των Δελφών δηλώσατε ότι «συχνά προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε τις σύγχρονες ανάγκες με πολιτικές του παρελθόντος». Εξακολουθείτε να υιοθετείτε την ίδια θέση, δεδομένου και του παρόντος γεωπολιτικού περιβάλλοντος;
Ναι, σημειώνοντας ότι ο κόσμος προοδεύει. Έτσι αυτόν τον χρόνο είδαμε πρόοδο σε πολλά μέρη του κόσμου και σε πολλά επίπεδα. Λόγω της ευθύνης μου, λόγω της δουλειάς που κάνω, έχω τη χαρά να ταξιδεύω, να επισκέπτομαι πολλά μέρη στον κόσμο και βλέπω απτή πρόοδο σε διάφορες χώρες και στην Ευρώπη σε μεγάλο βαθμό.
Είχατε εκφραστεί πιο συγκεκριμένα για την Ευρώπη. Θεωρείτε ότι έχει σημειωθεί πρόοδος όσον αφορά και το ρυθμιστικό πλαίσιο αλλά την ευελιξία μας;
Ναι, αλλά είναι αναγκαστική. Είναι αναγκαστική, κυρίως, από τη Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά και από τις αλλαγές στα γεωπολιτικά. Έχει αναγκαστεί η Ευρώπη να δει πολύ πιο ρεαλιστικά τον αντίκτυπο των πολιτικών της στην πραγματική οικονομία.
Για τη Philip Morris International, πώς επηρεάζουν σήμερα οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι την εταιρική στρατηγική;
Προφανώς, μία εταιρεία που λειτουργεί σε πάνω από 180 χώρες στον κόσμο επηρεάζεται και από τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις. Ιδίως σε μία εποχή που τα γεωπολιτικά είναι άμεσα συνδεδεμένα με την οικονομία, όταν μιλάς για ενέργεια, αλλά και για μία μεγάλη αλλαγή που συμβαίνει αυτή τη στιγμή στον κόσμο, που είναι ο κατακερματισμός των γεωπολιτικών ισορροπιών: Φεύγοντας από συστήματα τα οποία ήταν πολυμερή και πάμε σε περισσότερο σε διμερή ή περιφερειακά συστήματα.
Αυτές οι αλλαγές δεν επηρεάζουν μόνο το κόστος, αλλάζουν πολλές φορές και τους κανονισμούς, τα νομοθετικά πλαίσια στις χώρες, κάποιες φορές «κλείνονται περισσότερο», κάποιες φορές πηγαίνουν πιο προστατευτικά, αλλάζουν οι συνθήκες του ανταγωνισμού.
Άρα βλέπουμε μία αρκετά μεγάλη αλλαγή, η οποία επηρεάζει τη λειτουργία μας. Με τρόπο όμως, ο οποίος, προς το παρόν, είναι διαχειρίσιμος. Εμείς σαν βιομηχανία, πέραν ότι είμαστε συνηθισμένοι να λειτουργούμε σε δύσκολες συνθήκες, έχουμε ένα πολύ ξεκάθαρο όραμα. 43% των μεικτών κερδών της Philip Morris International προέρχονται από τα νέα προϊόντα, για τα οποία έχουμε φέρει αυτή την πολύ μεγάλη αλλαγή στην εταιρεία και είμαστε σε μία διαρκή φάση της αλλαγής και στα προϊόντα μας και στο επιχειρηματικό μας μοντέλο.
Άρα σε μία μεγάλη αλλαγή που ήδη συμβαίνει στη βιομηχανία μας, προσθέτουμε και κάποιους ακόμα πολύ καθοριστικούς εξωτερικούς παράγοντες. Άρα για τη δική μας τη δουλειά παραμένω αισιόδοξος και παραμένουμε προσηλωμένοι στην πυξίδα μας.
Μπορούν οι πολυεθνικές να λειτουργούν ακόμη με καθαρά παγκόσμιο μοντέλο ή είναι πλέον αναπόφευκτη η περιφερειοποίηση;
Δεν πιστεύω ότι είμαστε στο τέλος της παγκοσμιοποίησης, είναι μία διαφορετικού τρόπου παγκοσμιοποίηση, άρα δεν θα είναι ότι θα αποσυνδεθούν οι οικονομίες μεταξύ τους, απλά πάμε σε αυτό το μοντέλο που αναφέρθηκα προηγουμένως, που θα έχουμε περισσότερο περιφερειακές και διμερείς συνεργασίες και εμπόριο, χωρίς να σημαίνει ότι μεγάλες διεθνείς συνεργασίες θα σταματήσουν να υπάρχουν. Απλά θα είναι λιγότερο δυνατές, σε σχέση με το παρελθόν.
Είναι σημαντικό κάποιος να διαβάσει καλά τις εξελίξεις και να δει τον εαυτό του να προσαρμόζει στρατηγικές και τον τρόπο λειτουργίας στο καινούργιο περιβάλλον, παρά να απογοητευτεί.
Γίνεται η Ευρώπη πιο ευάλωτη ή πιο στρατηγική αγορά στο σημερινό γεωπολιτικό περιβάλλον; Όλο και πιο συχνά πλέον δέχεται επικρίσεις.
Είναι αλήθεια, ότι είναι εύκολο να επικρίνουμε τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και να βρούμε τις αδυναμίες. Γιατί είναι γεγονός ότι έχουμε χάσει σημαντικό κομμάτι της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης, δεν υπάρχει αμφιβολία για αυτό. Είτε μιλάμε για τη βιομηχανική παραγωγή, είτε τη τεχνολογία.
Ενώ οι οικονομίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Κίνας είναι ακριβώς στο ίδιο μέγεθοςς, η Κίνα επενδύει στη βιομηχανική παραγωγή τρεις φορές περισσότερο από την Ευρώπη. Στις νέες τεχνολογίες και ΤΝ η Αμερική επενδύει έξι φορές παραπάνω από την Ευρώπη. Άρα σε μία ήδη μειωμένης ανταγωνιστικότητας θέση που είμαστε, σε σχέση με τους δύο μεγάλους αντιπάλους, επενδύουμε και πολύ λιγότερο. Για αυτό, υπάρχει συνειδητοποίηση.
Παρακολούθησα την ομιλία του Υπουργού Οικονομικών στο Φόρουμ που μίλησε, ανάμεσα σε άλλα, για ταχύτητα στην αλλαγή. Φαίνεται ότι αυτή τη στιγμή υπάρχει διάθεση να πάμε γρηγορότερα και με πιο ξεκάθαρες προτεραιότητες, στο να ενισχύσουμε το κομμάτι της τεχνολογίας, της αγροτικής παραγωγής, βιομηχανίας, για να μπορέσουμε να κινηθούμε πιο ανταγωνιστικά. Περιμένουμε να δούμε πώς. Γιατί η πράξη μετράει. Η κατανόηση υπάρχει, η διάθεση υπάρχει. Το να κινηθούμε γρηγορότερα από ό,τι κινούμαστε σήμερα δεν είναι αρκετό, πρέπει να κινηθούμε γρηγορότερα από τους άλλους.
Θα ήθελα να πάμε λίγο στο θέμα της αποτροπής της πρόσβασης ανηλίκων σε προϊόντα καπνού και νικοτίνης. Η ΡΜΙ προωθεί τη συγκεκριμένη προσέγγιση και την εκπροσωπεί, θα μπορούσε κανείς να πει.
Η χρήση προϊόντων καπνού και νικοτίνης από ανήλικους, είναι ένα πρόβλημα σε αρκετές χώρες του κόσμου και σε πολλές ευρωπαϊκές και χρήζει ιδιαίτερα σοβαρής αντιμετώπισης.
Εμείς σαν παγκόσμια εταιρεία στην αγορά των προϊόντων καπνού και νικοτίνης, έχουμε πολύ ξεκάθαρες πρακτικές για την αντιμετώπιση αυτού. Για έμας είναι από τα κορυφαία θέματα και για αυτό, στα κανάλια που ελέγχουμε, εφαρμόζουμε αυστηρούς ελέγχους στο ποιος αγοράζει τα προϊόντα μας. Επίσης, κάνουμε προσπάθειες ενημέρωσης των λιανοπωλητών και του γενικού κοινού. Κάνουμε μία προσπάθεια να προτείνουμε νομοθεσίες, αλλά και να προτείνουμε πώς πρέπει να εφαρμόζονται οι νομοθεσίες και οι έλεγχοι.
Παρόλα αυτά κάποια από τα συστατικά της λύσης του προβλήματος δεν είναι σε εμάς. Το πρόβλημα είναι συστημικό, ότι όσο καλή δουλειά να κάνουμε εμείς και άλλοι μεγάλοι παίκτες στην αγορά, δεν θα λυθεί το πρόβλημα, εάν δεν υπάρχει σωστό νομοθετικό πλαίσιο, αν δεν υπάρχει εφαρμογή των νόμων, αν δεν υπάρχει έλεγχος, αν δεν υπάρχουν πρόστιμα στους λιανοπωλητές που δεν ακολουθούν τους κανόνες, αν δεν υπάρχει ενημέρωση στους νέους, τις οικογένειές τους.
Άρα, είναι ένα σύνθετο πρόβλημα και εμείς προσπαθούμε να το αντιμετωπίσουμε με τον καλύτερο τρόπο, αναπτύσσοντας και νέες τεχνολογίες, έτσι ώστε να μπορέσουμε να βοηθήσουμε να γίνει αυτός ο έλεγχος και η αποτροπή της πρόσβασης των ανηλίκων. Η Ελλάδα είναι καλό παράδειγμα. Είναι η πρώτη χώρα στην Ευρώπη που έχει χρησιμοποιήσει το κινητό με το «Kids Wallet» για επιβεβαίωση, ότι αυτός που πάει να αγοράσει είναι ενήλικος.
Ποια είναι η κύρια πρόκληση που διακρίνετε πως θα επικρατήσει τα επόμενα χρόνια και ποιο το εργαλείο διαχείρισής της;
Είμαστε σε μία εποχή πολλαπλών προκλήσεων. Το κομμάτι της τεχνολογίας και της ΤΝ είναι βασικό και εμείς, είμαστε μία από τις μεγάλες εταιρείες που το έχουμε πάρει πολύ σοβαρά. Δουλεύουμε σε πολλαπλά επίπεδα στην κατανόηση, στο να τεστάρουμε τις τεχνολογίες και να τις εφαρμόσουμε για άμεσο πλεονέκτημα της δουλειάς μας. Βέβαια, η πορεία της διεθνούς οικονομίας, με την επίδραση στον καταναλωτή, τον πιθανό πληθωρισμό που θα αντιμετωπίσουμε, το πώς τα γεωπολιτικά θα επηρεάσουν την εφοδιαστική αλυσίδα, είναι προκλήσεις που μπαίνουν στο μεγάλο οικοσύστημά μας. Απλά εμείς είμαστε μία εταιρεία που δουλεύει για πολλές δεκαετίες, σε πολύ δύσκολα περιβάλλοντα και καταφέρνουμε να παραμένουνε επιτυχημένοι, άρα για εμας τουλάχιστον παραμένουμε αισιόδοξοι.
Ένα μόνο (σ.σ. εργαλείο) δεν υπάρχει, αλλά για εμάς είναι οι άνθρωποι της εταιρείας.
